如果给你提供一百万，你会从中拿出多少来用于创业呢？
<P>感觉到身边有越来越多的程序开发人员都开始关心起创业来，不少的开发者也正积极投身、或打算投身到创业中。</P>
d [ fd7k
`3}"VA
<P> 这确也是个不争的事实。现在，创业俨然成为了今下技术开发人员续展自己职业道路的途径之一。 <BR> 创业的理由：</P>
-~qrQAp/fg
<P> 从大的社会环境来看，当前的中国经济正处于一个飞速发展的时期，市场每年都在不断的扩展壮大中，“高速发展的时期”代表着这个时期里它的经济模式是没有固定的，是海纳百川的；同样也是一个探求的阶段，市场变化快、产品的更新换代便能成就一个企业的成长和衰退。所以在不少跃跃欲试的创业者看来，身处这样一个快速发展的中国经济发展的环境下，正是创业的大好机会，不创业似乎也就有那么一点儿浪费了。</P>
8R"e4{$hY4t q
<P> 关于技术开发者的职业道路的拓展，创业时下的出路之一，话虽带些无奈，但从职业生涯规划的角度来说，创业是一种职业规划方法，无需要额外附加上感情的色彩。倘若将创业当成一种无奈，那么，在创业道路上行进，肩负的担子也会愈发承重。</P>
"M2d M? h%sD*zj
<P> 业务技能更新速度之快，让IT行业的竞争力度日益加大，只有靠不断的学习再学习才可能有免于淘汰的边缘。</P>
+o7`wX o:hL'r
{2h
<P> 开发人员的健康状况、生活作息、职业寿命、财智期望似乎远不能满足自我价值的实现。天上不会掉馅饼，财富也不会无缘无故砸到身上。安于朝九晚五的工作制度，坐等办公室并不能幸免内心的不安。</P>
Zy9M8cm|y
<P> 现实的状况摆在眼前，打百万年薪的工、财务完全自由的人，毕竟也就那么几个成天在眼前晃来晃去的“红人”，裁员、重组、撤部门、换帅、财务警报，这个炎热的夏季时常给IT业的从业人员吹来寒凉的风。</P>
m)o4m+EG ipl!j Z
<P> 还有一种，自身能力强，并且自信的人。</P>
+B1@ t'O O Q&LO
<P> 首先要肯定的是，这样的人，他的专业技能一定是不错的。有项目经验、理解产品。他在别人的公司为别人打工：做基础开发、做项目管理，将一系列已有的单一产品串联成产品线，然后加以推广。他认为与其这样的“劳命伤才”，不如就靠积累来的工作经历、资源，出去为自己干，为自己做项目、做产品，那么最后的成果也是属于自己。 </P>
g'\#v3Z7HV)@.A(Og5Z
<P> 古训说 “宜未雨而绸缪,勿昨临渴而掘井”、“凡事欲则立,不欲则废”，无论怎样的原因和理由，主动的拓展职业生涯，开辟职业路径，凡事先行人一步，必当早虑而不困。因此说创业是一种主动、积极、开拓的事情。是一种职业发展道路之一。</P>
? Q^(D5Ap:e*f8m
<P><BR> 创业的条件：</P>
2P1Y9X4E'_ E4J\;J
<P> 创业的切入点。<BR> 创业要选择正确、合适的创业领域，有一个好的起点项目（产品）。创业者要有敏锐的行业嗅觉、创新的思维，要洞察行业的技术、用户需求的导向、产品的空白点，然后结合自己所长、以前积淀的成熟的开发经验，加以开发出完备的产品，这样能更好更快的帮助创业者在行业中打响自己的品牌。</P>
J/[chMC T
<P> 创业的热情。<BR> 要有勇气与胆识，随着风险、环境、政策的不断改变，要勇于承担风险，面对风险解决问题。要有激情，确定做的事情是你一定要做的，不管途中遇到任何困难，都不会觉得烦琐枯燥。 </P>
L m1O Xm%X
<P> 创业的资源。包括技能、管理、资金、人脉、声誉等。<BR> 对于IT业的程序开发者来说，他们去创业，都带有一定的技术专业背景，一个新创立的公司，单从人力、才\财力等上说，它的投入不可能一步到位，所以对产品项目的开发也需要不同程度的亲历而为。并需要对同类产品开发中的实际利弊有相对了解，这也有助于更好的进行创业产品分析，把握方向。 </P>
x
AJ#p2^[a`!D
<P> 管理。面对市场的需求，需要精明的运作。明确的规则帮助公司稳步有序的成长。对现在的创业者来说，良好的管理手法也是创业成功与否的重要环节之一。 </P>
{yU+^3We XQ
^
<P> 一定的资金。保证新公司成立的基本注册资金，还有诸如人力招募、项目启动与实施、客户开拓等的最初企业运作资金。</P>
f;}m[9c ]Sn.w.eV
<P> 资源还有包括：合作的伙伴哪里来，谁是你产品的消费目标群，产品的推广中种种渠道的打通，谁帮你做产品宣传，如何一级一级的层层拓展业务，响应者与支持者是谁和将有哪些，你能否说服、聚集一些人来组成最初的创业团队，有人信服你愿意加入你的团队吗，你们团队有着共同的目标、一致的产品理念等等。 </P>
[8u4CZ
y
<P> 创业的进程。<BR> 每一个阶段，公司的各项运营指标将要达到什么指数。 </P>
5Co Z
i?wy
<P> 品牌的打造。<BR> 包括产品的市场定位、售前后的跟进、目标的制定等等。 </P>
'ye3@-J/R+Ci
<P><BR> 要承担的事情 </P>
T LgzuK"a+P ^\$}
<P> 创业机会多少不等于创业机会大小。创业并不对每个人都是合适的，他要承担失败的风险。天堂地狱虽一步之遥，但失败比率是远大于成功的。一旦失败，付出的人力心血、物质时间都将化为不名一文的泡沫；如果成功，喜悦当然无法言喻。其次，要有承担一切问题的责任心。再者，创业使你的生活平衡被打乱，以往的轻松自在都将被孤独和担忧所替代。而这些对任何人来说，也并不是都是值得。 </P>
P.}9X9vr.BD@
<P><BR> 结尾</P>
Ot)S4i(Bh;_j
<P> 有一则关于创业成功机率的测试，很有意思。<BR> 问：如果给你提供一百万，你会从中拿出多少来用于创业呢？<BR> 答案并不是按照投入的多少成正比的增长，而是<BR> 答案：如果你不是将所有的钱全部用于创业，那么你的创业必当失败！<BR></P>
]
